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使い勝手の良い マエカワはなぜ「跳ぶ」のか★共同体 場所 野中郁次郎★ダイヤモンド社 正雄★一橋大学名誉教授 前川 ものづくり哲学★前川製作所 棲み分け ビジネス一般
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最新のクチコミ
値段と味で考えると普通かなと思いました。 リピートはしません。
- CBAEP2000
- 23歳
- アトピー
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困りました スーパーの物ではもう満足できません 歯応え 味 見た目 満点です 充分主役級のおかずになります リピさせて頂きますね。
- しょこら0306
- 31歳
- アトピー
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スーパーで買う蒲鉾とは別物です。 歯切れの良さは絶品! セール時にいつもお願いしてます。
- appa6087
- 39歳
- アトピー
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色々な種類がセットになっていて、半額購入できました。美味しいです。
- kuma5702
- 27歳
- アトピー
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以前より此方の蒲鉾は美味しいと知っておりました。今回はクーポンで安価で購入出来て良かったです。以前と変わらぬ美味しさで良かったです。これからも宜しくお願い致します。
- よぶん
- 35歳
- アトピー
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今回は村四郎がどんな味か食べたかったので、このセットにしました。 美味しいです。次回からは、このセットをたのもうと思ってます。
- iizbox
- 43歳
- アトピー
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前川製作所 前川 正雄 (著), 一橋大学名誉教授 野中 郁次郎 監修 (監修) ダイヤモンド社 帯付き ★絶版本★ 2011/4/7 第1刷発行 中古品です。
内容紹介
冷凍のマエカワは、超電導、ロボット、エンドファイトでも第一級のハイテク企業である。マエカワが世界で尊敬されるのは、その独自のものづくり哲学にある。いわゆる定年がなく、組織は50代、60代、70代の経験と知恵が生きる「共同体」であり、集団で「跳ぶ」ことによって、イノベーションを成し遂げている。
内容(「BOOK」データベースより)
集団の発想が「跳んだ」とき、イノベーションが起きる。「場所」を掘り下げていくと無競争の「棲み分け」に行きつく。日本のものづくりは、文明から哲学へ。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
前川/正雄
株式会社前川製作所顧問。MAYEKAWA HOLDING CEO。1932年生まれ。1955年3月、早稲田大学理工学部工業経営学科卒業。同年3月、前川製作所入社。1959年3月、同取締役、1964年3月、同専務取締役、1971年3月、同代表取締役社長、1996年3月、同代表取締役会長、2002年3月、同取締役会長、2004年3月、同取締役名誉会長、2009年6月、同顧問。1986年11月から財団法人前川報恩会理事長。1988年6月から財団法人和敬塾理事長
野中/郁次郎
一橋大学名誉教授、クレアモント大学ドラッカースクール名誉スカラー、カリフォルニア大学バークレー校ゼロックス名誉ファカルティスカラー、富士通総研経済研究所理事長。1935年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。富士電機製造勤務の後、カリフォルニア大学経営大学院(バークレー校)にてPh.D.取得。南山大学経営学部、防衛大学校、北陸先端科学技術大学院大学、一橋大学大学院国際企業戦略研究科各教授を経て、現職。2008年の「世界で最も影響力のあるビジネス思想家20」(米ウォール・ストリート・ジャーナル紙)に選ばれる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
目次
第1章 無競争のビジネスモデルを生物から学ぶ(「物を冷やすこと」から出発した会社が、なぜ…
コンプレッサー技術の高度化が、ある日、超電導に ほか)
第2章 マエカワはどうやって「跳ぶ」のか(1)―環境変化をうまく察知し、それをメンバー間で共有する(感覚知にすぐれた組織にする
組織が共同体になって「公」を見出す ほか)
第3章 マエカワはどうやって「跳ぶ」のか(2)―組織の質を高め、なりたい目標に自分たちを変えていく(「動と静」を用いて組織の質を高める
場所性をとらえて競争から自由になる ほか)
第4章 「跳ぶ」を可能にする十の要諦(生の情報を大切にしているか
無私になって感覚を共有できるか ほか)
第5章 日本企業本来の生き方に戻れ(高齢者こそベンチャーの旗手
西田哲学が解き明かす日本的製造業の深さ ほか)
1905
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